陕西渭南:推行岗位聘期制激发管理活力

2019-10-09 14:32  来源:人民网
 

​9月9日,陕西渭南供电公司为经过公开竞聘选拔的19名营销管理、技术岗位人员颁发聘书。渭南供电紧盯国资国企“三项制度”改革的目标、任务及措施,敢于动真碰硬、大胆探索实践,采取“集体起立,公开竞聘”的方式,对营销部全部19个管理、技术岗位进行优化配置,在三项制度改革管理人员“能上能下”方面取得实质性突破。

让一个职能管理部门全部管理人员全体起立、重新通过竞聘产生,这在公司系统尚属首次。该公司经资格审查、笔试、面试、公示等环节,公开公正确定聘任人选,竞聘产生的19名管理、技术人员中,12名为新聘人员,占比63.2%;全日制本科及以上学历比例由12.5%提升到68.4%,平均年龄由46岁降至36岁。

“真刀真枪”推动“能上能下”。给“能上”的人,颁发聘书,签订聘任协议,明确聘期目标,限定聘期3年,打破“身份制”“铁饭碗”。对落聘人员,开展谈心谈话和心理疏导,以人为本、精准施策,充实到基层一线岗位,真正实现“能上能下”。

渭南供电公司积极稳妥推进改革试点,制定了深入推进三项制度改革实施方案、关键岗位聘任实施方案等,全面实施了岗位绩效工资浮动点值制,还组织开展机关部门管理岗位集中招聘,推行工作积分制,对组织绩效考核管理、全员绩效考核结果评定应用等方面的制度和规则进行修订、优化,畅通青年干部成长成才通道,“80后”干部占比由2.28%提升至17.14%,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的格局初具雏形,激发员工内生动力和组织运行活力,为加快建设具有卓越竞争力的“三型两网”世界一流能源互联网企业提供坚强队伍保障。

(吴尚斌)

(责编:何曾洁)

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